Fédération Nationale de l’Industrie Hôtelière

Dimanche, Avr 23rd

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GIAC Hôtellerie

Le GIAC Hôtellerie est un Groupement Interprofessionnel d’Aide au Conseil au service des établissements hôteliers et aux autres établissements du secteur touristique, mis en place dans le cadre d’un partenariat entre la Fédération Nationale de l’Industrie Hôtelière et les pouvoirs publics.

Contexte

Le secteur touristique au niveau international connaît un essor important. A l’horizon 2015 la part de ce secteur aura atteint 15%.du PNB mondial.

Le Maroc grâce a ses potentialités et son dynamisme se positionne comme destination touristique privilégiée et ambitionne d’accueillir 10 millions de touristes à l’horizon 2010.
Pour atteindre cet objectif le secteur du tourisme devra être des plus attractifs pour répondre aux attentes d’une clientèle de plus en plus exigeante dans une conjoncture où la concurrence internationale est des plus fortes.

Conscient de ces contraintes, le GIAC Hôtellerie fait de la mise à niveau de l’entreprise hôtelière et touristique, par le développement des compétences de ces ressources humaines, sa mission principale et apporte son encadrement et son soutien financier aux établissements qui souhaitent réaliser un diagnostic stratégique et une ingénierie de formation.

Objectif général

Accompagner l’adhérent dans son projet de développement en l’aidant à définir sa propre stratégie, les moyens opérationnels et les besoins en compétences nécessaires à sa mise en œuvre.

Rôle

Informer et sensibiliser les associations professionnelles et les entreprises à :

À l’importance du conseil comme moyen permettant à l’entreprise de clarifier et d’identifier son projet de développement.

Au rôle de la formation encours d’emploi en vue de permettre à l’entreprise d’avoir un personnel plus qualifié.

Accompagner l’adhérent dans la préparation de sa demande de financement, l’élaboration d’un cahier de charges pour le choix d’un cabinet conseil, le remboursement de l’étude ainsi que l’évaluation de l’impact de cette étude.

Rembourser :

Les frais d’étude du diagnostic stratégique à hauteur de 70 % avec un plafond de 100 000 DH /HT ;
Les frais d’étude de l’ingénierie de formation à hauteur de 70 % avec un plafond de 100 000 DH /HT et 80% si l’étude est consécutive à un diagnostic stratégique ;
Les frais d’étude de l’ingénierie sectorielle à hauteur de 100 %.
Sont éligibles aux services du
GIAC Hôtelleries :
Les établissements hôteliers ;
Les autres établissements du secteur touristique.

Déroulement de l’étude du diagnostic stratégique

Avant le démarrage de l’étude l’établissement hôtelier devra :

Entrer en contact avec le GIAC HOTELLERIE pour présenter sa demande et connaître les documents à fournir.

Adhérer au GIAC moyennant une cotisation annuelle de 1000 DH.

Choisir un cabinet conseil pour mener l’étude : l’entreprise devra avec l’aide du Directeur du GIAC, si elle le souhaite, établir un cahier de charge qui précisera les prestations à demander au Cabinet Conseil ainsi que le coût de l’étude.

Pour le dépôt de la Demande de financement fournir :

  • Une fiche d’information pour le diagnostic stratégique ;
  • une proposition d’intervention du Cabinet Conseil retenue avec le coût prévisionnel ;
  • Une copie certifiée conforme d’une attestation récente de payement de la TFP à la CNSS ou une copie certifiée des 12 derniers bordereaux de la déclaration à la CNSS.
  • Une copie conforme d’une attestation fiscale récente de payement.
  • Une participation aux frais de dossier de 1000 DH.

Après l’accord de financement
L’entreprise adhérente signe un contrat avec le GIAC dans les quinze jours qui suivent.

Pour la demande de remboursement de la participation du GIAC aux frais de l’étude, fournir :

  • Le rapport de l’étude
  • La facture du cabinet conseil
  • Le justificatif des payement

Après la réalisation du diagnostic stratégique

  • L’entreprise pourra engager son Ingénierie de Formation qui sera approuvée et remboursée par le GIAC.
  • Le plan de formation une fois établi, avec la collaboration du cabinet conseil, sera déposé auprès de la Direction régionale de l’OFPPT.
  • le Directeur du GIAC assure le suivi du projet avec l’entreprise afin de veiller à la réalisation du plan d’action avec, en particulier, la mise en place des actions de formation préconisées.

Plan du Diagnostic stratégique

Analyse de l’environnement extérieur de l’entreprise : Secteur d’activité, concurrence, cadre réglementaire etc.

Analyse managériale et organisationnelle de l’entreprise sur le plan opérationnel et fonctionnel à partir des informations recueillies auprès des différents départements et services en vu d’établir :

  • Une analyse détaillée avec les atouts et les points de fragilité de l’entreprise ;
  • Un rapport de synthèse à valider par la direction de l’entreprise.

Le rapport de l´étude devra dégager :

  • Les objectifs et les orientations stratégiques générales retenus à court et à moyen terme avec les sous stratégies par département ou fonction.
  • Un plan opérationnel présenté sous forme d’un plan d’action. Il précise les grands axes de développement, le budget à engager et les responsables impliqués.
  • Les besoins en compétences qui résultent des choix stratégiques retenus.

Téléchargez les fiches d´information et d´adhésion au GIAC Hôtellerie !  55.00 Kb

 

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A propos de la FNIH

La Fédération Nationale de l’Industrie Hôtelière, créée au début des années soixante, est constituée de 15 Associations Régionales de l'Industrie Hôtelière (ARIH) et de 7 chaînes hôtelières regroupant plus de 1500 unités d’hébergement

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